کنفرانس منطقه ای سیرد

صفحه اصلی / یازدهمین کنفرانس منطقه ای سیرد

تغییر نگرش از Waterfall به Agile در مدیریت و کنترل پروژه های توسعه شبکه توزیع برق (مطالعه موردی : مدیریت چابک پروژه های توزیع برق خراسان جنوبی در چارچوب Scrum )

نویسندگان :

محسن مجیدی¹ مهدی محمودی² عارف عارفی³

1- شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان جنوبی 2- شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان جنوبی 3- شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان جنوبی

کلمات کلیدی :

اسکرام،مدیریت پروژه،توزیع برق،توسعه شبکه،چابکی سازمان

چکیده :

توسعه شبکه های برق به عنوان یکی از بخش های اصلی در رسالت شرکت های توزیع از گذشته مورد توجه در بخش های مهندسی بوده است و این وظیفه مهم چه بر اساس عرف مجموعه های توزیع و چه بر اساس تعاریف منطبق بر استاندارد های مدیریت پروژه از جمله استاندارد Pmbok در قالب پروژه تعریف می گردد. بنابراین لازم است برای بهبود بهره وری و افزایش رضایت مشتریان توزیع برق کشور، پروژه های توسعه شبکه همانند فاز مطالعاتی، در مرحله اجرایی نیز با سرعت و کیفیت مناسبی اجرا گردد. این سرعت و کیفیت در اجرا، امروزه به عنوان چابکی سازمانی مطرح شده و برای پیشبرد آن در دنیا روش های قدیمی از جمله مدل آبشاری (Waterfall) جای خود را به نگرش های تغییر یافته ای مانند Agile داده است. تغییر نگرش از مدل آبشاری به Agile به عنوان موضوع این مقاله، نه تنها از لحاظ تئوری می تواند به افزایش رضایتمندی ذینفعان شرکت های توزیع (اعم از متقاضیان، مدیران ارشد، پیمانکاران و کارکنان) کمک نماید، بلکه در عمل نیز بسیاری از چالش های این حوزه را حل می نماید. این چالش ها عمدتا از عدم تناسب روش بکارگیری شده با محیط کاری شرکت های توزیع در دسته بندی هایی مانند ماتریس Stacey ناشی می شود. در این پژوهش نتایج عملی پیاده سازی تغییر نگرش در چارچوب Scrum و در استان خراسان جنوبی مورد بررسی قرار گرفته است.