کنفرانس منطقه ای سیرد

صفحه اصلی / یازدهمین کنفرانس منطقه ای سیرد

تعیین و اولویت بندی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس با استفاده از مدل هفت اس مکینزی

نویسندگان :

بیژن رضایی¹ زینب کمالی فرد² الناز حبیب زاده³

1- شرکت توزیع برق فارس 2- شرکت توزیع برق فارس 3- شرکت توزیع برق فارس

کلمات کلیدی :

موانع پیاده سازی استراتژی

چکیده :

تحقیق حاضر ، با هدف تعیین و اولویت بندی موانع اجرای استراتژی در شرکت توزیع نیروی برق استان فارس با استفاده از مدل هفت اس مکینزی صورت پذیرفته است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و راهبرد انجام این پژوهش به روش طرح های پژوهشی آمیخته اکتشافی است. که در دو بخش کیفی و کمی انجام شده است.که در بخش کیفی با انجام مصاحبه (نیمه ساختاریافته)با 9 نفر از افراد خبره و متخصص که اعضای تیم برنامه ریزی استراتژیک شرکت مذکور بودند و با تحلیل داده ها به روش تحلیل محتوایی با استفاده از نرم افزار MAXQDA10 21 عامل به عنوان موانع اجرای استراتژی شناسایی گردیدند.و در بخش کمی تحقیق جهت تحلیل داده های پژوهش با هدف اولویت بندی موانع اجرای استراتژی از پرسشنامه مقایسات زوجی و با بهره گیری از تکنیک فرآیند تحلیل سلسه مراتبی AHPفازی چانگ به روش گوگوس و بوچر که در اختیار17 نفر از کارکنان شرکت توزیع نیروی برق قرار گرفت21 عامل شناسایی شده به ترتیب اهمیت رتبه بندی گردیدند. نتایج تحقیق نشان می دهد که تمامی عوامل مدل هفت اس مکینزی جزء موانع پیاده سازی استراتژی می باشند که مهم ترین موانع ، موانع ارزش های مشترک (در معیارهای اصلی) و عدم انتقال استراتژی به سطح کارکنان(در معیارهای فرعی) است که پیام بسیار مهمی دارد که تا زمانی که ارزش های مشترک به درستی تعریف نگردد و به صورت شفاف به کارکنان ابلاغ نشوداجرای استراتژی ها غیر ممکن خواهد بود